Digitalent Acquisition est né d’une conviction simple : un bon processus de recrutement devrait avant tout chercher à identifier les personnes capables de réussir dans le poste.

Cela paraît évident. Pourtant, dans la pratique, la sélection peut parfois accorder une place importante à d’autres éléments : la présentation du CV, l’aisance en entretien, la qualité du discours, la première impression ou encore la capacité du candidat à comprendre et à maîtriser les codes du recrutement.

Ces éléments peuvent apporter des informations. Mais répondent-ils toujours à la question essentielle : cette personne est-elle capable de produire les résultats attendus dans ce poste ?

C’est autour de cette question que nous avons construit l’approche de Digitalent Acquisition.

Derrière Digitalent Acquisition se trouve un parcours dans les Ressources Humaines construit à la fois en entreprise, en cabinet et dans le secteur universitaire.

Du recrutement de profils IT difficiles à identifier aux projets de diversité et d’inclusion, en passant par le développement RH, la formation et la gestion des talents, ces expériences m’ont permis d’observer le recrutement sous différents angles.

Ma formation en Management des Ressources Humaines, complétée par un Master 2 en Diversité et Mobilité internationale à l’Université Clermont Auvergne, a également renforcé mon intérêt pour les questions d’équité, de diversité et de pertinence des critères utilisés dans les décisions RH.

Au fil de ces expériences, une question s’est progressivement imposée : nos méthodes de sélection permettent-elles réellement d’identifier les personnes qui réussiront le mieux dans le poste ?

Un candidat peut être particulièrement à l’aise en entretien sans nécessairement être le plus performant une fois recruté. À l’inverse, un professionnel très compétent peut être éliminé parce qu’il maîtrise moins bien les codes de l’entretien, présente un parcours atypique ou produit une première impression moins convaincante.

Le recrutement doit pouvoir faire mieux que simplement départager ceux qui savent le mieux se faire recruter.

Cette réflexion intervient dans un marché du travail où les attentes évoluent.

Les nouvelles générations questionnent davantage certaines pratiques professionnelles et managériales. Les candidats disposent aussi de nouvelles façons de s’informer, de comparer les employeurs et d’évaluer ce qu’ils attendent d’une entreprise.

Cela ne signifie pas que l’entreprise doit renoncer à ses exigences.

Cela signifie qu’exigence et attractivité doivent fonctionner dans les deux sens.

Une entreprise peut attendre d’un collaborateur des résultats, de la responsabilité et de l’engagement. Mais elle doit également créer les conditions permettant à une personne compétente de vouloir rejoindre l’organisation, d’y être performante et d’y rester.

Le recrutement n’est donc pas uniquement une question de sélection. C’est le début d’une relation professionnelle qui doit fonctionner pour les deux parties.

Digitalent Acquisition accompagne les entreprises dans une approche du recrutement davantage fondée sur la performance attendue dans le poste.

Nous cherchons à définir plus clairement ce que réussir signifie pour chaque recrutement, à identifier les compétences réellement nécessaires, à rechercher des preuves pertinentes dans le parcours des candidats et à structurer l’évaluation autour de critères liés au poste.

Pas pour transformer le recrutement en équation mathématique.

Pas pour prétendre supprimer toute subjectivité.

Mais pour prendre des décisions plus structurées, plus explicables et davantage centrées sur ce qui compte après l’embauche : la capacité de la personne recrutée à réussir dans son rôle.